為進一步提升中信恒泰集團全過程工程咨詢服務(wù)水平及項目管理能力，中信恒泰集團于7月28日舉辦全過程工程咨詢培訓(xùn)第二期---項目建設(shè)前期咨詢及PPP咨詢管理，培訓(xùn)由中信恒泰PPP咨詢中心技術(shù)負責(zé)人李雙蝶主講；集團各公司高管、各職能中心、生產(chǎn)事業(yè)中心、各部門及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干等200多名員工參加培訓(xùn)。

     項目前期建設(shè)咨詢培訓(xùn)就項目建議書、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評估、環(huán)境評價、節(jié)能、可行性研究報告等前期工作進行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、工程咨詢服務(wù)的材料清單、編制內(nèi)容、技術(shù)要求、經(jīng)濟指標(biāo)、審批流程、和節(jié)點控制系統(tǒng)的知識要點；2、全過程咨詢機構(gòu)對各專業(yè)咨詢機構(gòu)的資質(zhì)審查、合同評審、人員能力、文本過程質(zhì)量控制評價、成果文件的評價要點、組織第三方評審流程、進度控制及全過程咨詢效果評價等宏觀總控管理進行全面闡述。

      PPP咨詢管理培訓(xùn)就PPP項目實操進行詳細分析，對PPP項目各流程節(jié)點控制、政策法規(guī)、邊界條件、投資回報分析、交易結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制及PPP項目的績效付費評價等進行經(jīng)驗分享，便于員工系統(tǒng)了解PPP咨詢業(yè)務(wù)開展程序、工作內(nèi)容等情況，同時對員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強業(yè)務(wù)水平、掌握工作方法起到了一定的促進作用，對今后開展全過程咨詢服務(wù)具有很強的指導(dǎo)性。

      最后，董事長進行總結(jié)，要求將培訓(xùn)與工作實際結(jié)合，勤思考、多交流，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實效。并希望參加培訓(xùn)的員工能夠?qū)⒆约汗ぷ髦兴龅降膫€案加以總結(jié)對照，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，提升實施全過程咨詢服務(wù)的項目前期工作和PPP咨詢業(yè)務(wù)能力和管理水平，并以此為契機要求各位授課專家研究提升公司《中信恒泰全過程咨詢服務(wù)實務(wù)指南》。希望通過組織全過程咨詢服務(wù)總咨詢師和專業(yè)咨詢師的培訓(xùn)活動，提高各專業(yè)技術(shù)和管理水平，為中信恒泰集團全過程工程咨詢服務(wù)打造一批素質(zhì)精良、知識結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)隊伍。